极客时间|技术管理实战36讲 文章目录
Table of Contents
- 开篇词 | 你为什么需要学管理？
- 01 | 多年前的那些工程师都去哪了？
- 02 | 我要不要做管理呢？内心好纠结！
- 03 | 哪些人比较容易走上管理岗位？
- 04 | 我要不要转回去做技术呢？
- 05 | 作为技术管理者，我如何保持技术判断力？
- 06 | 我这样的风格能做管理吗？
- 07 | 我能做好管理吗，大家服我吗？
- 08 | 管理到底都做哪些事儿？
- 09 | 从工程师到管理者，角色都发生了哪些变化？
- 10 | 新经理常踩的坑儿有哪些？
- 11 | 我刚开始带团队，从哪里着手呢？
- 12 | 如何界定我团队是干什么的呢？
- 13 | 如何为团队设定合理的目标呢？
- 14 | 如何来规划团队的组织结构呢？
- 15 | 我都要申请哪些资源呢？
- 16 | 团队建设该从哪里入手？
- 17 | 如何提升员工的个人能力？
- 18 | 如何提升员工的工作意愿和积极性？
- 19 | 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性？
- 20 | 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗？
- 21 | 如何物色和培养核心人才？
- 22 | 如何建设团队文化，营造团队氛围？
- 23 | 如何和低绩效员工谈绩效？
- 24 | 如何让团建活动不再“收效甚微”？
- 25 | 多任务并行该如何应对？
- 26 | 如何确保项目的有效执行？
- 27 | 如何让流程机制得到有效的执行？
- 28 | 管理沟通那些事儿
- 29 | 沟通经常鸡同鸭讲，说不到一块怎么办？
- 30 | 如何掌控自己的情绪，以及如何管理情绪化的员工？
- 31 | 我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通
- 32 | 横向沟通和非职权影响力
- 33 | 向下沟通的常见实例解析
- 34 | 管理沟通上有哪些常见的坑儿呢？
- 35 | 从空降谈管理方法论的积累
- 36 | 走出自己的管理之路
- 复习课（一） | 管理方法论和角色认知
- 复习课（二） | 管理规划
- 复习课（三） | 团队建设
- 复习课（四） | 任务管理
- 复习课（五） | 管理沟通
开篇词 | 你为什么需要学管理？
与其说管理是一个职位，倒不如说管理是一组能力，是每个人职业发展中都绕不开的话题。本专栏会为你阐释管理的方…
01 | 多年前的那些工程师都去哪了？
也许是现在，也许是未来，总有那么一天，你会操心自己的职业发展。当你抬起头来，眺望自己的职业道路的时候，也…
02 | 我要不要做管理呢？内心好纠结！
很多技术人在考虑是否适合做管理时，往往是从外在“得失”去做决策的，到真正做了管理时才发现并不是自己想要的…
03 | 哪些人比较容易走上管理岗位？
本文主要和你探讨，如何才能顺利地走上管理岗位，哪些因素可以帮助你得偿所愿。
04 | 我要不要转回去做技术呢？
你是否还处在技术转管理的门口纠结和彷徨？今天我就给你开出“三个药方”，缓解你的烦恼，给你一些启发，帮助你…
05 | 作为技术管理者，我如何保持技术判断力？
很多技术人在转做管理后，会担心如何持续保持自己的技术能力。
06 | 我这样的风格能做管理吗？
很多新经理常常会自我怀疑，觉得自己的性格、做事风格不适合做管理。本文主要帮大家阐述一个问题，就是什么样的…
07 | 我能做好管理吗，大家服我吗？
在新经理的常见困惑中，“不自信”是其中很普遍的一个情况。希望通过本文的论述，帮时不时“自我怀疑”的新管理…
08 | 管理到底都做哪些事儿？
本文会把“管理都做哪些事儿”的工作框架介绍给大家，同时这也是整个专栏的内容框架。
09 | 从工程师到管理者，角色都发生了哪些变化？
从一个IC职位到一个manager/leader职位，要面临着很重要的角色转型，本文将系统阐述在这个过程中都有哪些地方…
10 | 新经理常踩的坑儿有哪些？
新经理在角色认知方面有很多常见的误区，希望你未雨绸缪，有则改之，无则加勉。
11 | 我刚开始带团队，从哪里着手呢？
作为管理者，花些时间来做做自己团队的管理规划，绝对是值得和必要的。
12 | 如何界定我团队是干什么的呢？
本文详细说明了明确团队职能的重要意义和设定方法，使得新经理可以实操管理规划的第一个要素：职能。
13 | 如何为团队设定合理的目标呢？
本文和新经理分享目标的价值和设定原则，并就常见的问题和挑战进行探讨。
14 | 如何来规划团队的组织结构呢？
本文和新经理分享如何盘点和规划自己的团队，并了解团队规划的一般呈现形式。
15 | 我都要申请哪些资源呢？
管理者要做战略，所谓战略是什么呢？其实就是筹划把资源投在什么方向，以达成什么目标。所以，资源视角就是战略…
16 | 团队建设该从哪里入手？
“团队建设”是个复合概念，一说都理解，但细一琢磨，往往又不知道从哪里入手。本文我会给你一个带团队的“透视…
17 | 如何提升员工的个人能力？
本文探讨了提升员工个人能力的常见做法和一些原则。
18 | 如何提升员工的工作意愿和积极性？
本文和大家探讨员工激励的话题，聊一聊如何提升员工的工作意愿和积极性。
19 | 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性？
团队管理中，如何做好人员安排和工作划分，是实现高效合作的关键。本文就为大家详细阐述我在团队分工中的一些经…
20 | 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗？
一个非常有凝聚力的团队，对于良好的协作有着直接和关键的影响。本文就和大家探讨如何提升团队的凝聚力，让团队…
21 | 如何物色和培养核心人才？
本文探讨如何选拔和培养人才，其中重点探讨如何授权。
22 | 如何建设团队文化，营造团队氛围？
本文探讨打造团队文化的必要性和方法步骤，并教你如何避开误区。
23 | 如何和低绩效员工谈绩效？
本文从和低绩效员工谈绩效切入，探讨了绩效管理的基本方法和误区。
24 | 如何让团建活动不再“收效甚微”？
本文和大家探讨如何设计团建活动，并避开团建活动当中的常见误区。
25 | 多任务并行该如何应对？
本文和大家开启“任务管理”这个主题，并探讨如何应对多任务并行。
26 | 如何确保项目的有效执行？
本文和大家探讨确保项目有效执行落地的要素。
27 | 如何让流程机制得到有效的执行？
本文和大家探讨如何才能让流程机制得到有效的执行。
28 | 管理沟通那些事儿
管理沟通就恰似管理工作的载体，是如此重要。本文就先和大家探讨管理沟通的整体框架。
29 | 沟通经常鸡同鸭讲，说不到一块怎么办？
沟通中常常会遇到的一个情况就是，你说你的、他说他的，好似“鸡同鸭讲”，这怎么办呢？本文就和大家分享：如何…
30 | 如何掌控自己的情绪，以及如何管理情绪化的员工？
在管理工作中，不可避免地会碰到一些容易情绪化的合作者，甚至有可能是我们自己。所以，今天，我们得谈谈“情绪…
31 | 我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通
本文探讨向上管理和向上沟通中的常见问题和困惑。
32 | 横向沟通和非职权影响力
本文主要探讨横向沟通和非职权影响力的相关问题。
33 | 向下沟通的常见实例解析
本文主要探讨向下沟通的常见问题。
34 | 管理沟通上有哪些常见的坑儿呢？
本文主要探讨技术管理者（尤其是新管理者）常见的沟通误区。
35 | 从空降谈管理方法论的积累
本文主要探讨如何积累自己的管理方法论。
36 | 走出自己的管理之路
本文主要探讨适合自己的管理之路。
复习课（一） | 管理方法论和角色认知
本文以图文的形式带你复习一下“管理方法论”和“角色认知”。
复习课（二） | 管理规划
本文以图文的形式带你复习一下“管理规划”。
复习课（三） | 团队建设
本文以图文的形式带你复习一下“团队建设”。
复习课（四） | 任务管理
本文以图文的形式带你复习一下“任务管理”。
复习课（五） | 管理沟通
本文以图文的形式带你复习一下“管理沟通”。