极客时间|技术与商业案例解读 文章目录

Table of Contents

开篇词 | 突破技术思维,站在商业的角度看问题

从今天开始,我要和你聊聊过去30年那些有意思的互联网公司,它们起落沉浮,或风头正劲,但都有一个共通点,就是…

001 | 西雅图IT公司之RealNetworks:一个帝国的兴衰(上)

今天的主角,是一个曾经兴起,最终又倒下的帝国。在西雅图派克市场周围一个不起眼的楼宇里面,有一家叫作RealNe…

002 | 西雅图IT公司之RealNetworks:一个帝国的兴衰(下)

上回讲到微软进军RealNetworks的市场,RealNetworks面对这场战争,又是如何应对的呢?

003 | 以RealNetworks为例,谈谈初创公司如何应对巨头碾压

微软利用一贯的“免费加捆绑”策略杀入媒体领域,苹果也带着QuickTime进入竞争行列,RealNetworks公司又将…

004 | 文档数据库的缔造者MongoDB(上)

MongoDB的诞生像一场意外。这个文档型数据库以易用性知名并不断发展,今天就来揭秘其团队的开发重心、商业运作…

005 | 文档数据库的缔造者MongoDB(下)

MongoDB重视用户体验超过核心功能的传统,让其陷入巨大的安全危机,而从具有CIA背景的风投公司拿钱,又让人多…

006 | 以MongoDB为例,看基础架构类产品创业

作为一款基础架构产品,MongoDB以易用性著称,但不够注重系统的可靠性,致使用户频频转向其他产品。那么,基…

007 | 直面MongoDB,谈微软的NoSQL战略

2013年,MongoDB占据美好而巨大的数据库市场,成为很多初创企业的首选。微软究竟做了哪些举措,让Cosmos DB成…

008 | 免费还是收费?WinRAR的生意经

压缩软件WinRAR的普遍使用与广泛传播,可谓代表了一个时代,并一度成为压缩软件里事实上的标配。其发行公司在…

009 | 可视化分析鼻祖Tableau

Tableau作为可视化分析软件领域的奠基人,算是学术界人士创业成功的典范,今天就来看一看其成长的历程。

010 | 从Tableau上市,看学术界和工业界人士创业

Tableau和RealNetworks的创业和发展史,恰好可以代表现实中的两类创业者。今天,我就来分析下学术界和工业界人…

011 | 周鸿祎和BAT的沉浮录(上)

周鸿祎,作为中国互联网发展史上非常重要又很有特色的人,曾在不同时期与BAT进行了战斗,却依旧风生水起。他出…

012 | 周鸿祎和BAT的沉浮录(中)

与百度的战斗告一段落,3721迎来了雅虎的收购。而阿里巴巴随后入局雅虎,让另一场战斗悄然而至。今天,我就带你…

013 | 周鸿祎和BAT的沉浮录(下)

和阿里的战斗告一段落,奇虎360又和腾讯共视战场,这就是中国互联网发展史上里程碑式的“3Q大战”。此事对中国…

014 | 周鸿祎和BAT的沉浮录(后记)

中国互联网的发展史上,周鸿祎不可不提,他有着非常鲜明的个人特点,又有着非同寻常的经历。他与百度、阿里、腾…

015 | 在线旅游帝国Expedia崛起的背后

Expedia原是巴顿自微软内部发起的项目,拆分上市后被IAC买下。而作为绝对的企业经营和资本运作高手,IAC董事长…

016 | 亚马逊领导力准则之要有硬骨头

但凡能看到的企业,从IBM到微软到谷歌,其实都无法避免官僚化,亚马逊则在最高领导层上通过贯彻领导力准则,很…

017 | Hadoop三国之魏国Cloudera

Hadoop领域曾经有三家发行商互相角逐,这其中不乏各种战术与谋略,商业的演进和帝国的历史总是惊人得相似。今天…

018 | Hadoop三国之吴国MapR

Hadoop领域曾经有三家发行商互相角逐,这其中不乏各种战术与谋略,商业的演进和帝国的历史总是惊人得相似。MapR…

019 | Hadoop三国之蜀国Hortonworks

Hadoop领域曾经有三家发行商互相角逐,这其中不乏各种战术与谋略,商业的演进和帝国的历史总是惊人得相似。今天…

020 | Hadoop及其发行商的未来

Hadoop诞生十多年间,其生态圈逐渐兴盛又衰落,围绕其生态圈又诞生了诸多企业,而亚马逊却最终成为最大的受益者…

021 | 彼得 · 蒂尔的投资人生

他是“PayPal黑帮”里的重要人物、Facebook的首位投资人、“创业圣经”《从0到1》的作者,他被誉为“硅谷创投…

022 | 商业之外的彼得 · 蒂尔

商业之外的彼得 · 蒂尔有着鲜明的个人理想和信念,并擅于付诸于实际行动。这是否也是其能够成功的重要因素呢…

023 | 创业的智慧:从彼得·蒂尔的创投哲学说起

彼得·蒂尔的创业和投资哲学言简意赅,似乎通俗易懂、老少皆宜,直指真理的本质,背后却有着一些值得我们去挖掘…

024 | 房产经纪的颠覆者Redfin:在“传统”与“现代”间徘徊

Redfin是房产经纪的颠覆者、“二手房电商”之父,之后包括链家等很多公司都复制和延伸了它的商业模式。作为如今…

025 | 房产经纪的“协作者”Zillow:一个地产数据平台

相比房产经纪的“颠覆者”Redfin,Zillow通过建立数据平台,找到了与各大房产经纪公司的共生之道,甚至从Redfin…

026 | 颠覆还是协作,房地产市场上Redfin和Zillow的抉择

技术改变世界的时代,Redfin用技术武装成新型房地产经纪公司,Zillow则构建数据平台,给传统房地产经纪公司提供…

027 | 应用交付网络大厂F5:“一招鲜”之殇

F5是ADN领域的先驱,十余通过为其他互联网厂商提供设备支持来赢利。但是SDN的概念出来,微软等各大厂商开始自…

028 | 在线差旅报销鼻祖Concur:在转型中获得发展

作为在线差旅报销市场的领导者,Concur一路从卖软件到销售许可证,到最终成为成功的SaaS公司,不断转型并发展…

029 | 漫谈企业转型:在市场变迁中寻找生机

企业转型是每家企业在不同时期都需要面对的选择。企业转型艰难,困难在哪里?从Concur和F5的发展经历里面,我们…

030 | 克雷公司沉浮录:行走在超级计算机市场

克雷公司最初由“超级计算机之父”西摩 · 克雷创建,主要研发销售超级计算机,是市场上绝对的领导者,却先后…

031 | “单一化”的隐忧:从克雷公司看“一条腿走路”

克雷公司商业模式单一,因此“一条腿”出问题就会导致整个公司层面出问题。那么,如何成功寻找到“第二条腿”,…

032 | 亚马逊领导力准则之决策正确

决策正确是亚马逊领导力准则之一,它强调领导者需要具备正确的决策能力。而如何才可以具备正确的决策能力,是这…

033 | Halo的开发者Bungie:与微软的聚散

Bungie是全球最大的游戏工作室之一,曾经开发出一系列备受赞誉的游戏,并被微软收购专门开发Halo系列,让Xbox走…

034 | “卖身”须谨慎:创业公司面临的抉择

创业公司发展到一定阶段,经常面临被收购还是独立发展并上市的选择。但是究竟孰优孰劣,这就要看具体的收购方式…

035 | 亚马逊领导力准则之客户至尚

“客户至尚”是亚马逊领导力准则里面非常重要的一条,并被贝佐斯视为第一准则贯彻和落实,哪怕牺牲一部分企业利…

036 | 智能音箱的战斗:亚马逊的硬件路

亚马逊推出的智能音箱Echo引起了广泛关注,我将通过智能音箱系列回顾这个新生事物的发展历程。让我们先来了解亚…

037 | 智能音箱的战斗:Echo攻城略地

Echo曾是亚马逊硬件研发部门Lab126优先级最低的研发项目,却因Fire Phone大败而获得发展契机,并在相对保守的…

038 | 智能音箱的战斗:语音助手Alexa

Alexa原本是亚马逊Echo音箱的语音助手,在后续发展中独立出来成为了一个软件语音平台,亚马逊又围绕Alexa平台构…

039 | 智能音箱的战斗:谷歌的杀入

谷歌对于智能家居市场的觊觎由来已久,在亚马逊占据两年先发优势之后,它终于杀入智能音箱市场,一次“势均力敌…

040 | 智能音箱的战斗:亚马逊的战略布局

亚马逊对智能音箱和相关硬件的布局有自己的打算,但在谷歌入场之前以广撒网为主。但谷歌来势汹汹,亚马逊又将如…

041 | 智能音箱的战斗:巨头纷纷入场

在谷歌入场一年后,苹果和微软也加入了智能音箱市场,国内也有诸多大厂杀入,它们将如何谋求发展和布局?

042 | 智能音箱的战斗:白马非马

凭借语音这一天然的交互媒介火起来的智能音箱,“音箱”只是其基本属性。亚马逊、谷歌、苹果、微软,以及众多国…

043 | 如何透过一个领域去联合分析多家企业?

前面讲解了在智能音箱领域,亚马逊、谷歌、苹果、微软分别采取的入场方式和举措,并分析了其成败。那么,你是否…

044 | 谷歌的创新精神:好的、坏的和丑陋的(上)

谷歌可说是最具创新精神的互联网公司,创新不仅为它赢得声誉和品牌,同样给它带来实际利益。那么,谷歌是如何践…

045 | 谷歌的创新精神:好的、坏的和丑陋的(下)

谷歌可说是最具创新精神的互联网公司,创新不仅为它赢得声誉和品牌,同样给它带来实际利益。但是事情总有两面性…

046 | 仁科:被迫再创业的David Duffield

David Duffield曾经创办多家公司,三次带领公司完成上市,并在这一过程中展现了非常优秀的技术洞察力。其中,…

047 | 仁科:飞跃发展的企业级软件帝国

在大卫 · 杜菲尔德的领导下,仁科开始了飞速发展。这次高速发展以仁科软件的多元化为契机,自1992年开始一直…

048 | 仁科:收购和被收购

进入新世纪,当时企业级软件市场排名第三的仁科打算和排名第四的JD Edwards合并,强强联合以便对抗前两名的SAP…

049 | 仁科的成与败

仁科的故事讲完了,我们来看看仁科发展过程中成功和失败的地方。“往者不可谏,来者犹可追”,历史上发生的事情…

050 | 亚马逊领导力准则之勤俭节约

亚马逊是一家把节俭写入领导力准则的公司,它把自身成功的很大一部分原因归结于处处贯彻这一准则,但勤俭节约也…

051 | WorkDay:杜菲尔德复仇记

Oracle恶意收购仁科后立刻大裁员,仁科创始人杜菲尔德也被迫离开。为了被裁的仁科员工,也为了向Oracle复仇,…

052 | David Duffield的眼界和成败

David Duffield是一位极具传奇色彩的创业人,先后四次创业,三次是以人力资源软件起家,而且全部成功IPO。但是…

053 | 分析企业的两要素:远见和执行力

本文介绍飞总分析企业时的一种方法:通过看企业的远见和执行力对企业进行分析。这种方法源于Gartner魔力象限图…

054 | 互联网第一股雅虎的兴衰:霸主的诞生

雅虎诞生于1994年,最初以人工整理互联网信息的分类目录而知名,后给各大企业做显示广告,成立2年便成功上市。…

055 | 互联网第一股雅虎的兴衰:运气不敌技术

雅虎在互联网泡沫破灭时遭受重创,同时迎来新CEO塞梅尔,此后在商业上采取了一系列措施,包括分别购买搜索引擎…

056 | 互联网第一股雅虎的兴衰:没有救世主

杨致远曾在全球复制雅虎的成功,而雅虎美国却在塞梅尔的带领下连连失利,杨致远回归做CEO却也英雄败北,此后便…

057 | 成也杨致远,败也杨致远

雅虎曾经是互联网上访问量最大的网站,是曾经的“互联网第一股”,但是其后来的发展却每况愈下。无论前期的成功…

058 | 企业因人成事,领导人很重要

“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”一个企业最后所能达成的成就,往往和企业的领导人有莫大的关系。因此,通过分析企…

059 | 亚马逊领导力准则之主人翁精神

主人翁精神似乎老生常谈,但在亚马逊领导力准则里却有很重要的地位和比较明确的定义,主要体现在两个方面:一是…

060 | 半条命的Dota帝国Valve:半条命

知名游戏公司Valve,创始人均出身微软,是Windows操作系统的早期开发者,衣食无忧选择创业。它在创立早期就成功…

061 | 半条命的Dota帝国Valve:Steam平台

《半条命3》始终没有出现,Valve在专心打造“游戏界的iTunes”,即自己的游戏平台Steam,并不惜借助自己的多款…

062 | 半条命的Dota帝国Valve:Dota 2

Dota 2的加入,让Steam平台得以将更多游戏展现给更多玩家。这种相辅相成的发展模式,让Valve公司的未来呈现…

063 | 半条命的Dota帝国Valve:无领导管理

Valve公司奉行一种无领导管理的理念,公司所有人都是平级的。一家公司没有老板,干活凭兴趣,招人看缘分,这可…

064 | 半条命的Dota帝国Valve:虚拟现实

Valve以创新著称,《半条命》最早引入游戏情节,游戏分发平台Steam更是早于iTunes,如今更与HTC合作Vive,为游…

065 | Gabe Newell:Valve帝国制度的利弊

Valve是一家非常成功的游戏公司,其制度、运作方式极具特色。然而,Valve的优点和缺点都极为鲜明,却不可复制。

066 | 管中窥豹之从面试看企业文化:微软

微软的招聘过程自成体系很有特色,具有AA资格的人拥有最终决定权。这背后,则是一套自上而下的管理模式和领导者…

067 | 管中窥豹之从面试看企业文化:亚马逊

亚马逊的领导力准则就像企业文化的DNA,并且极为知名。在招聘这件事情上,亚马逊也是处处体现它的领导力准则。…

068 | 管中窥豹之从面试看企业文化:谷歌

作为硅谷新兴互联网企业代表的谷歌,面试遵循了一套完全不同的模式。这种模式被硅谷的其他互联网上市公司和尚未…

069 | 管中窥豹之从面试看企业文化:甲骨文

甲骨文是硅谷老牌公司的代表,面试规则充分体现出了其作为老牌硅谷公司“唯出身论”的特质。

070 | 管中窥豹之从面试看企业文化:Facebook

Facebook的面试有很多模仿谷歌的痕迹,却也独具特色。“勤奋”是它非常重要的企业文化,并在面试中得到了体现。

071 | 透过企业用人之道看企业发展

企业用人之道能够反映出企业特质,也决定着企业的发展。而和员工息息相关的招聘、升迁,正是我们管中窥豹分析企…

072 | Zenefits:一个卖保险的创业公司

Zenefits是创业圈里迅速升起的独角兽,但创始人“利令智昏”的一系列违规操作,又让其迅速倒下。企业作弊式扩张…

073 | Glassdoor:让公司信息对个人透明

求职市场上,公司和求职者之间信息向来不对等。Glassdoor致力于解决这一痛点,让公司信息对个人透明,并借由发…

074 | 从巴顿的创业史看巴顿

巴顿先后创立了Expedia、Zillow和Glassdoor,第三次创业时已经财富自由,所以他是真正为了做事而做事。巴顿创业…

075 | 办公软件的战斗:开篇

很多企业不是死于外敌,而是自己太作;很多企业不够作,却败于没有跟上时代的变化。我们将回到20世纪80年代,观…

076 | VisiCalc:第一个电子表格软件的诞生

Excel已是电子表格软件的事实标准,是人们工作中不可或缺的一部分,但电子表格并非Excel首创。

077 | 亚马逊领导力准则之选贤育能

招聘到可提升公司整体水平的新员工,这条内容被写进了亚马逊的领导力准则。亚马逊还因此诞生了一个独特的角色:…

078 | WordStar:第一个字处理软件的故事

WordStar作为第一个字处理软件,在办公软件历史上有着举足轻重的地位,开发商MicroPro一度借它成为全球最大的软…

079 | 微软:办公软件战场的螳螂

“螳螂捕蝉,黄雀在后。”在办公软件领域,微软在电子表格和字处理软件领域都向当时的霸主发起了挑战,却一次又…

080 | 亚马逊领导力准则之最高标准

“最高标准”这条亚马逊领导力准则与“选贤育能”相关联,亚马逊坚持选用最优秀的人才,来保证贯彻对于常人来说…

081 | WordPerfect:字处理软件的新秀

微软正面进攻WordStar,却被不起眼的WordPerfect反超,后者更通过独特的推广和服务方式,成功坐上新一代字处理…

082 | Lotus 1-2-3:莲花公司的电子表格帝国

和字处理软件市场一样,微软在电子表格市场也遭遇了劲敌:莲花公司。在软件发展史上具有里程碑意义的Lotus 1-…

083 | 亚马逊领导力准则之创新简化

贝佐斯认为“创新”和“简化”密不可分,创新的过程中更要眼界开阔,并做好接受被长期误解的准备。

084 | 红狮会战:微软的反击

微软屡战屡败,决定组织一次“红狮会战”再次进军电子表格市场。全新产品Excel就此诞生,微软不惜抛开自家产品…

085 | 大杀器Lotus Notes 和被收购的莲花公司

微软通过“红狮会战”终于取胜电子表格战场,莲花公司决定避开正面交锋,转而推出领先时代二十年的企业协作系统…

086 | 亚马逊领导力准则之崇尚行动

在亚马逊里面,一件事情如果不是很确定,亚马逊的领导力准则倾向于先采取行动,边做边看。这正是“崇尚行动”的…

087 | 无敌寂寞的微软之为创新而创新

微软终于成了办公软件的霸主,此时却创新疲软,只是不断迭代软件版本,创收成了问题。此时,微软似乎为创新而创…

088 | 办公软件的新时代:微软和谷歌的战斗

在微软的办公软件帝国,Google Docs带着“云服务”和“协同办公”两大利器闯入,并狠赚了一把眼球儿。但微软却…

089 | 亚马逊领导力准则之远见卓识

亚马逊要求领导者要有“远见卓识”,要从多角度多维度纵深思考问题,从而产生良好的结果。

090 | 异军突起的Slack

新时代有新挑战,遭遇谷歌之后,微软的霸主地位又受到了新创公司Slack,这家企业协同软件厂商的挑战。为此,微…

091 | 办公软件战斗的启示:内忧总是强于外患

办公软件行业的战斗史告诉我们,“内忧”往往是终结企业命运的罪魁祸首。

092 | 亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任

领导者需要有“好奇求知”的精神,和“赢得信任”的能力,也就是不断探索外部世界,不断学习提高并能够付诸行动…

093 | 办公软件战斗的启示:敌人的出现常常出其不意

办公软件的战斗告诉我们,敌人的出现,不一定在同一个领域,有时候一个领域、一个产品被颠覆,甚至可能是看起来…

094 | 亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩

“刨根问底”要求领导者深入各个环节,掌握细节,经常审核,不遗漏任何工作。但这还不够,你还必须能够“达成业…

095 | 谷歌的大数据路:从“三驾马车”到一无所有

谷歌的“三架马车”开启了大数据时代,然而在这个新时代里,谷歌却既无江湖地位也没赚到钱。那么,谷歌究竟是如…

096 | 谷歌的大数据路:一场影响深远的论战

在大数据发展史上,以迈克尔 · 斯通布雷克为代表的数据库元老级人物,针对MapReduce向谷歌提出了质疑。这场…

097 | 谷歌的大数据路:谷歌的“黑科技”

在大数据的路上,前半场谷歌以“三驾马车”开始,但因为决策失误丧失了先发优势;而在大数据的下半场,谷歌携带…

098 | 如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文?

读懂一篇技术论文,首先需要明白“论文是写给谁看的”和“论文是怎么写出来的”这两个基本问题,然后就可以有针…

099 | 雅虎:大数据领域的“活雷锋”

雅虎,这个早已消逝在我们视线中的公司,却是大数据领域的“活雷锋”,可以说正是它成就了今天的Hadoop生态圈。

100 | IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集

作为历史悠久的计算机公司,IBM早早进入了大数据领域,最终却一事无成,只能寄希望于比它起步还要晚的Spark。

101 | 社交公司们的大数据贡献

雅虎把Hadoop开源以后,当时著名的三大社交公司Facebook、LinkedIn和Twitter都加入了这个生态圈,并做出了巨大…

102 | 微软的大数据发展史:微软硅谷研究院

微软硅谷研究院曾在微软的大数据发展史上扮演了非常奇特的角色,它推出的Dryad和DryadLINQ可以说是两个另类,…

103 | 微软的大数据发展史:必应的Cosmos

Cosmos是微软必应搜索引擎下开发的大数据基础架构,代表了微软在大数据方面的最高成就。

104 | 微软的大数据发展史:Azure的大数据发展

微软大数据发展史上的另一个分支,是云计算平台下的大数据项目Azure。微软在这个项目上投入巨大,但最后只有Co…

105 | 亚马逊的大数据故事:从先驱者到插管吸血开源

亚马逊对大数据的贡献,除了发展早期的Dynamo系统的论文外,对大数据圈的贡献基本上是负数,但却从中获得了巨…

106 | 亚马逊的大数据故事:创新和拿来并存的云服务

亚马逊除了在Hadoop生态系统里蓬勃发展,还推出了自己的数据分析产品。这些产品有些是亚马逊自己研发的,有些则…

107 | 阿里巴巴的大数据故事:数据分析平台发展史

国内大数据平台做得最好的公司当属阿里巴巴。今天我们介绍一下阿里巴巴数据分析平台的发展情况。

108 | 阿里巴巴的大数据故事:流计算引擎发展史

流数据处理在阿里巴巴的发展过程中一直十分重要,阿里巴巴也在此基础上做出了很多有意义的项目。今天我们就来介…

109 | 大公司的大数据战略得失:自建轮子成本高

在大公司里,大数据平台一般分为两类,一类是自己搭的基础架构,一类是抱团取暖用的Hadoop生态圈,这两者各有利…

110 | 大公司的大数据战略得失:抱团取暖难敌插管吸血者

开源项目最讨厌的就是只进不出的参与者。一个公司如果只把开源项目拿去赚钱,却不拿自己的改动和成果反哺社区,…

111 | Palantir:神秘的大数据独角兽

Palantir是一家神秘的大数据创业公司,由硅谷著名投资人彼得·蒂尔创办,其主要服务对象是美国政府部门、特情组…

112 | Splunk:机器大数据的分析帝国

Splunk是大数据圈里少有的盈利并且蓬勃发展的企业。它主要服务在机器日志数据分析领域,随后又不断拓展业务,演…

113 | Confluent:在Kafka上飞驰的数据交换者

今天我们要讲的大数据公司叫作Confluent,这个公司是前LinkedIn员工出来后联合创办的,而创业的基础是一款叫作A…

114 | Powerset:HBase的老东家

Powerset是一家被微软收购多年的创业公司,目前在语义搜索方面创业。它为开源社区贡献了BigTable的Hadoop版实现…

115 | Cassandra和DataStax的故事

Cassandra是开源社区Dynamo的仿品,最初由Facebook开发并开源,后被抛弃。而DataStax对它的支持,才有了它今天…

116 | Databricks之Spark的数据金砖王国

Spark是Hadoop生态圈里大红大紫的项目,它甚至已经取代了Hadoop MapReduce的地位。Databricks是商业化这个项目…

117 | Data Artisans:浴火重生的新一代大数据计算引擎Flink

Apache Flink是一个年轻的新型处理引擎,是Hadoop社区里Spark的主要竞争对手。Flink设计理念先进,但是工程实…

118 | Dremio:在Drill和Arrow上的大数据公司

Dremio是另外一家大数据创业公司,创始人从MapR出来后,以开源Arrow为核心制作了Dremio项目。

119 | Imply:基于Druid的大数据分析公司

开源大数据项目Druid由Metamarkets开发。开始时籍籍无名,后来被一些大公司,尤其是Airbnb使用和推广以后,受到…

120 | Kyligence:阿帕奇麒麟背后的大数据公司

Apache Kylin是第一个全部由中国人主导的Hadoop生态圈的开源项目。Kyligence则是这个项目背后负责商业化的公…

121 | Snowflake:云端的弹性数据仓库

Snowflake是一个构建在云端的弹性数据仓库,也是这个产品背后公司的名字。它的创始人和管理层都有强大的背景。

122 | TiDB:一个国产新数据库的创业故事

TiDB是位于北京的一家创业公司PingCAP的产品,它的目标是实现一个开源的类似谷歌Spanner一样的系统,这个产品非…

123 | 大数据创业公司的前景:红海创业多艰辛

创业通常有红海和蓝海的说法,蓝海容易红海艰难。对大数据创业公司来说,蓝海多半指的是做应用层面的,而红海则…

124 | 如何通过企业技术积累去分析一家企业?

通过技术积累分析一家企业是一种行之有效的办法,我们需要关注三个方面:技术适用的场景是否有巨大的盈利空间,…

125 | Facebook的黑客精神

“Move Fast and Break Things”是Facebook创始人马克·扎克伯格的名言。它的意思是让公司尽快开发尽快发布…

126 | Twitter:蓝色小鸟还能飞多久(上)

今天我们一起看看Twitter的早期发展史,并了解一下杰克·多西这个Twitter的早期创业人员和CEO,发挥了什么作用…

127 | Twitter:蓝色小鸟还能飞多久(下)

伴随着Twitter的上市,最终杰克如愿以偿再次回到Twitter做CEO,但是Twitter因为缺乏盈利能力,而导致股价一度下…

128 | 赚钱是根本,换CEO也没救

对于企业来说,盈利是非常重要的。Twitter既不能做到现在盈利,也不告诉大家将来怎么盈利,只是通过不断换CEO来…

129 | Square:手机POS机和比特币交易

Square是杰克 · 多西被迫离开Twitter管理层以后创立的公司,它的主要经营方式是通过为客户提供移动收款能力…

130 | 创意很重要,但不是一切

创业公司中创意很重要,但是创业公司要长久发展下去,还需要创意以外的东西,要有长期一贯的执行能力和在关键时…

131 | 杰克·多西:分身有术之兼任两家上市公司CEO

杰克·多西目前身兼Twitter和Square两家公司CEO,是近些年互联网行业颇具影响力的人物,很多人将他视为“活着的…

132 | Groupon:团购鼻祖的兴衰

团购浪潮兴起于美国一家叫做Groupon的公司。然而,它在美国的发展却是一波三折,经历了高潮,又历经了衰落,如…

133 | 卖掉自己是不是更好

创业公司发展到一定阶段有两条路:被收购和上市。到底哪条路更好,今天我就来分析一下这个复杂的问题。

134 | 企业在线存储Box

Box是最早进入到在线存储行业的公司。“从无到有”的过程中,Box将业务的重点转变到企业用户上来。后又深耕垂直…

135 | 个人在线存储 Dropbox

Dropbox是个人在线存储领域最大的公司,起初专注于个人在线存储服务,但是近几年也进行了一些其他商务扩展。

136 | 做产品先做消费者市场,还是先做企业市场

Box和Dropbox是两家在存储领域很有名的公司。前者专注于企业市场,后者则专注于个人消费者市场,

137 | 今天我们都来Pin图片之Pinterest的图片社交路

Pinterest是目前最大的图片社交网站,但至今尚未IPO。它的主要盈利模式就是通过广告。

138 | 企业不上市为哪般

加入一个创业公司,尤其是独角兽公司,很多人是冲着股票上市去的。但是有些独角兽公司却选择不上市或者不急着上…

139 | 微软的综合工程师改革

陆奇在就职于微软的那几年,推行了一场综合工程师改革。整个微软的研发部门所有的开发人员和测试人员合并,每个…

140 | SaaS先驱Salesforce

Salseforce是云计算先驱,也是全球知名的CRM服务提供商。在20多年前就超前地提出了云计算和SaaS服务的概念,如…

141 | 太超前好不好

在计算机和互联网的发展过程中,你经常可以看到某些公司的想法和理念很超前。有些超前的公司死掉了,有些超前的…

142 | Sun:太阳的升起

Sun是一个在计算机发展史上有着重要历史地位的公司,2009年被Oracle收购。Sun的发展经历过升起和壮大,又经历过…

143 | Sun:太阳的陨落

上回我说到Sun公司是怎么样从成立到快速发展,一步一步走向巅峰的。可惜Sun的巅峰没有维持多久,伴随.com的泡…

144 | 看错敌人多可怕

Sun公司攫取小型机市场的时候,个人计算机也在攫取它的市场。可是Sun却从来没把个人计算机这个真正的敌人当回事…

145 | SAP的HANA战略(上)

2009年全球知名ERP公司SAP开始了一场声势浩大的战略转型。这场以HANA这个内存数据库为核心的转型波澜壮阔,集技…

146 | SAP的HANA战略(下)

今天,我们一起来看看忽悠以后SAP是怎样通过几年的时间成功实施了战略转型的。SAP的HANA转型概括起来就是四个字…

147 | 成功的忽悠加成功的执行等于成功的产品

SAP HANA的战略转型可谓精彩绝伦。我们能从中学到什么呢?成功的忽悠加成功的执行等于成功的产品。两者缺一不…

148 | SQL Server发展史

坊间传闻,微软从Sybase买了一份源代码,从此有了SQL Server。Sybase因此而被收购了,微软却蒸蒸日上。

149 | 眼光决定一切

做产品的很多时候,眼光是很重要的。眼光决定了努力的方向。方向对了,努力才能成功;方向错了,即便再努力也白…

150 | Ashton-Tate:桌面数据库王者的兴衰

dBase这款产品现在对我们来说已经很陌生了,但是它曾经是一款非常著名的桌面数据库产品。它由已经不存在的Ashto…

151 | 无敌不可以肆意妄为

亚马逊领导力准则教导我们要客户至尚。但是我们经常看到有些企业做大了以后就不把客户当回事,肆意妄为了。这些…

152 | Reddit:天涯论坛美国版

Reddit是美国非常著名的一个论坛,按照访问量来说,它也是美国第四大网站,全球第八大。Reddit同时是一个看起来…

153 | Hacker News:创业社交两不误

Hacker News是作为Arc语言的一个样板产品出现的,但Hacker News本身却很快吸引了投资人和创业者,并逐渐成为…

154 | Y Combinator:孵化器还是培训班?

Y Combinator是由Paul Graham创立的著名孵化器,成功孵化出了Dropbox、Airbnb等很多著名的独角兽。

155 | 创业公司进孵化器真的值得吗?

伴随Y Combinator孵化器在全球范围内的成功,越来越多的创业公司都要面临着一个选择:到底应不应该进孵化器?

156 | Paul Graham:硅谷创业教父

创业是很多人都想做的事情,但是创业也很危险。如果有一位经验丰富的人指导你,创业机会大增的话,你是不是愿意…

157 | Zynga:发家从农场开始

Zynga曾是网络游戏市场上一家著名的公司。它在当年PC机社交时代占据了重要的地位,但是Zynga自从上市以后就开…

158 | 论Zynga的倒台

Zynga兴起以后就开始慢慢的走向下坡路了。那么Zynga是怎么倒台的呢,我们来看看。

159 | 企业分析要求综合素质

本文作为专栏的最后一篇,总结一下我对企业分析的看法。企业分析需要综合素质,这是我这一年来对企业分析的理解…

结束语 | 积跬步,而终至千里

陪君一年,终有一别。希望我的专栏故事,让每一个“你”都有一份不同的收获。

一键直达 | 系列解读文章回顾

这些系列文章虽有序却分散在全年的专栏目录中,专栏的最后,我们整理了几大系列文章的直达目录,以方便你按行业…