极客时间|技术与商业案例解读 文章目录
Table of Contents
- 开篇词 | 突破技术思维,站在商业的角度看问题
- 001 | 西雅图IT公司之RealNetworks:一个帝国的兴衰(上)
- 002 | 西雅图IT公司之RealNetworks:一个帝国的兴衰(下)
- 003 | 以RealNetworks为例,谈谈初创公司如何应对巨头碾压
- 004 | 文档数据库的缔造者MongoDB(上)
- 005 | 文档数据库的缔造者MongoDB(下)
- 006 | 以MongoDB为例,看基础架构类产品创业
- 007 | 直面MongoDB,谈微软的NoSQL战略
- 008 | 免费还是收费?WinRAR的生意经
- 009 | 可视化分析鼻祖Tableau
- 010 | 从Tableau上市,看学术界和工业界人士创业
- 011 | 周鸿祎和BAT的沉浮录(上)
- 012 | 周鸿祎和BAT的沉浮录(中)
- 013 | 周鸿祎和BAT的沉浮录(下)
- 014 | 周鸿祎和BAT的沉浮录(后记)
- 015 | 在线旅游帝国Expedia崛起的背后
- 016 | 亚马逊领导力准则之要有硬骨头
- 017 | Hadoop三国之魏国Cloudera
- 018 | Hadoop三国之吴国MapR
- 019 | Hadoop三国之蜀国Hortonworks
- 020 | Hadoop及其发行商的未来
- 021 | 彼得 · 蒂尔的投资人生
- 022 | 商业之外的彼得 · 蒂尔
- 023 | 创业的智慧:从彼得·蒂尔的创投哲学说起
- 024 | 房产经纪的颠覆者Redfin:在“传统”与“现代”间徘徊
- 025 | 房产经纪的“协作者”Zillow:一个地产数据平台
- 026 | 颠覆还是协作,房地产市场上Redfin和Zillow的抉择
- 027 | 应用交付网络大厂F5:“一招鲜”之殇
- 028 | 在线差旅报销鼻祖Concur:在转型中获得发展
- 029 | 漫谈企业转型:在市场变迁中寻找生机
- 030 | 克雷公司沉浮录:行走在超级计算机市场
- 031 | “单一化”的隐忧:从克雷公司看“一条腿走路”
- 032 | 亚马逊领导力准则之决策正确
- 033 | Halo的开发者Bungie:与微软的聚散
- 034 | “卖身”须谨慎:创业公司面临的抉择
- 035 | 亚马逊领导力准则之客户至尚
- 036 | 智能音箱的战斗:亚马逊的硬件路
- 037 | 智能音箱的战斗:Echo攻城略地
- 038 | 智能音箱的战斗:语音助手Alexa
- 039 | 智能音箱的战斗:谷歌的杀入
- 040 | 智能音箱的战斗:亚马逊的战略布局
- 041 | 智能音箱的战斗:巨头纷纷入场
- 042 | 智能音箱的战斗:白马非马
- 043 | 如何透过一个领域去联合分析多家企业?
- 044 | 谷歌的创新精神:好的、坏的和丑陋的(上)
- 045 | 谷歌的创新精神:好的、坏的和丑陋的(下)
- 046 | 仁科:被迫再创业的David Duffield
- 047 | 仁科:飞跃发展的企业级软件帝国
- 048 | 仁科:收购和被收购
- 049 | 仁科的成与败
- 050 | 亚马逊领导力准则之勤俭节约
- 051 | WorkDay:杜菲尔德复仇记
- 052 | David Duffield的眼界和成败
- 053 | 分析企业的两要素:远见和执行力
- 054 | 互联网第一股雅虎的兴衰:霸主的诞生
- 055 | 互联网第一股雅虎的兴衰:运气不敌技术
- 056 | 互联网第一股雅虎的兴衰:没有救世主
- 057 | 成也杨致远,败也杨致远
- 058 | 企业因人成事,领导人很重要
- 059 | 亚马逊领导力准则之主人翁精神
- 060 | 半条命的Dota帝国Valve:半条命
- 061 | 半条命的Dota帝国Valve:Steam平台
- 062 | 半条命的Dota帝国Valve:Dota 2
- 063 | 半条命的Dota帝国Valve:无领导管理
- 064 | 半条命的Dota帝国Valve:虚拟现实
- 065 | Gabe Newell:Valve帝国制度的利弊
- 066 | 管中窥豹之从面试看企业文化:微软
- 067 | 管中窥豹之从面试看企业文化:亚马逊
- 068 | 管中窥豹之从面试看企业文化:谷歌
- 069 | 管中窥豹之从面试看企业文化:甲骨文
- 070 | 管中窥豹之从面试看企业文化:Facebook
- 071 | 透过企业用人之道看企业发展
- 072 | Zenefits:一个卖保险的创业公司
- 073 | Glassdoor:让公司信息对个人透明
- 074 | 从巴顿的创业史看巴顿
- 075 | 办公软件的战斗:开篇
- 076 | VisiCalc:第一个电子表格软件的诞生
- 077 | 亚马逊领导力准则之选贤育能
- 078 | WordStar:第一个字处理软件的故事
- 079 | 微软:办公软件战场的螳螂
- 080 | 亚马逊领导力准则之最高标准
- 081 | WordPerfect:字处理软件的新秀
- 082 | Lotus 1-2-3:莲花公司的电子表格帝国
- 083 | 亚马逊领导力准则之创新简化
- 084 | 红狮会战:微软的反击
- 085 | 大杀器Lotus Notes 和被收购的莲花公司
- 086 | 亚马逊领导力准则之崇尚行动
- 087 | 无敌寂寞的微软之为创新而创新
- 088 | 办公软件的新时代:微软和谷歌的战斗
- 089 | 亚马逊领导力准则之远见卓识
- 090 | 异军突起的Slack
- 091 | 办公软件战斗的启示:内忧总是强于外患
- 092 | 亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任
- 093 | 办公软件战斗的启示:敌人的出现常常出其不意
- 094 | 亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩
- 095 | 谷歌的大数据路:从“三驾马车”到一无所有
- 096 | 谷歌的大数据路:一场影响深远的论战
- 097 | 谷歌的大数据路:谷歌的“黑科技”
- 098 | 如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文?
- 099 | 雅虎:大数据领域的“活雷锋”
- 100 | IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集
- 101 | 社交公司们的大数据贡献
- 102 | 微软的大数据发展史:微软硅谷研究院
- 103 | 微软的大数据发展史:必应的Cosmos
- 104 | 微软的大数据发展史:Azure的大数据发展
- 105 | 亚马逊的大数据故事:从先驱者到插管吸血开源
- 106 | 亚马逊的大数据故事:创新和拿来并存的云服务
- 107 | 阿里巴巴的大数据故事:数据分析平台发展史
- 108 | 阿里巴巴的大数据故事:流计算引擎发展史
- 109 | 大公司的大数据战略得失:自建轮子成本高
- 110 | 大公司的大数据战略得失:抱团取暖难敌插管吸血者
- 111 | Palantir:神秘的大数据独角兽
- 112 | Splunk:机器大数据的分析帝国
- 113 | Confluent:在Kafka上飞驰的数据交换者
- 114 | Powerset:HBase的老东家
- 115 | Cassandra和DataStax的故事
- 116 | Databricks之Spark的数据金砖王国
- 117 | Data Artisans:浴火重生的新一代大数据计算引擎Flink
- 118 | Dremio:在Drill和Arrow上的大数据公司
- 119 | Imply:基于Druid的大数据分析公司
- 120 | Kyligence:阿帕奇麒麟背后的大数据公司
- 121 | Snowflake:云端的弹性数据仓库
- 122 | TiDB:一个国产新数据库的创业故事
- 123 | 大数据创业公司的前景:红海创业多艰辛
- 124 | 如何通过企业技术积累去分析一家企业?
- 125 | Facebook的黑客精神
- 126 | Twitter:蓝色小鸟还能飞多久(上)
- 127 | Twitter:蓝色小鸟还能飞多久(下)
- 128 | 赚钱是根本,换CEO也没救
- 129 | Square:手机POS机和比特币交易
- 130 | 创意很重要,但不是一切
- 131 | 杰克·多西:分身有术之兼任两家上市公司CEO
- 132 | Groupon:团购鼻祖的兴衰
- 133 | 卖掉自己是不是更好
- 134 | 企业在线存储Box
- 135 | 个人在线存储 Dropbox
- 136 | 做产品先做消费者市场,还是先做企业市场
- 137 | 今天我们都来Pin图片之Pinterest的图片社交路
- 138 | 企业不上市为哪般
- 139 | 微软的综合工程师改革
- 140 | SaaS先驱Salesforce
- 141 | 太超前好不好
- 142 | Sun:太阳的升起
- 143 | Sun:太阳的陨落
- 144 | 看错敌人多可怕
- 145 | SAP的HANA战略(上)
- 146 | SAP的HANA战略(下)
- 147 | 成功的忽悠加成功的执行等于成功的产品
- 148 | SQL Server发展史
- 149 | 眼光决定一切
- 150 | Ashton-Tate:桌面数据库王者的兴衰
- 151 | 无敌不可以肆意妄为
- 152 | Reddit:天涯论坛美国版
- 153 | Hacker News:创业社交两不误
- 154 | Y Combinator:孵化器还是培训班?
- 155 | 创业公司进孵化器真的值得吗?
- 156 | Paul Graham:硅谷创业教父
- 157 | Zynga:发家从农场开始
- 158 | 论Zynga的倒台
- 159 | 企业分析要求综合素质
- 结束语 | 积跬步,而终至千里
- 一键直达 | 系列解读文章回顾
开篇词 | 突破技术思维,站在商业的角度看问题
从今天开始,我要和你聊聊过去30年那些有意思的互联网公司,它们起落沉浮,或风头正劲,但都有一个共通点,就是…
001 | 西雅图IT公司之RealNetworks:一个帝国的兴衰(上)
今天的主角,是一个曾经兴起,最终又倒下的帝国。在西雅图派克市场周围一个不起眼的楼宇里面,有一家叫作RealNe…
002 | 西雅图IT公司之RealNetworks:一个帝国的兴衰(下)
上回讲到微软进军RealNetworks的市场,RealNetworks面对这场战争,又是如何应对的呢?
003 | 以RealNetworks为例,谈谈初创公司如何应对巨头碾压
微软利用一贯的“免费加捆绑”策略杀入媒体领域,苹果也带着QuickTime进入竞争行列,RealNetworks公司又将…
004 | 文档数据库的缔造者MongoDB(上)
MongoDB的诞生像一场意外。这个文档型数据库以易用性知名并不断发展,今天就来揭秘其团队的开发重心、商业运作…
005 | 文档数据库的缔造者MongoDB(下)
MongoDB重视用户体验超过核心功能的传统,让其陷入巨大的安全危机,而从具有CIA背景的风投公司拿钱,又让人多…
006 | 以MongoDB为例,看基础架构类产品创业
作为一款基础架构产品,MongoDB以易用性著称,但不够注重系统的可靠性,致使用户频频转向其他产品。那么,基…
007 | 直面MongoDB,谈微软的NoSQL战略
2013年,MongoDB占据美好而巨大的数据库市场,成为很多初创企业的首选。微软究竟做了哪些举措,让Cosmos DB成…
008 | 免费还是收费?WinRAR的生意经
压缩软件WinRAR的普遍使用与广泛传播,可谓代表了一个时代,并一度成为压缩软件里事实上的标配。其发行公司在…
009 | 可视化分析鼻祖Tableau
Tableau作为可视化分析软件领域的奠基人,算是学术界人士创业成功的典范,今天就来看一看其成长的历程。
010 | 从Tableau上市,看学术界和工业界人士创业
Tableau和RealNetworks的创业和发展史,恰好可以代表现实中的两类创业者。今天,我就来分析下学术界和工业界人…
011 | 周鸿祎和BAT的沉浮录(上)
周鸿祎,作为中国互联网发展史上非常重要又很有特色的人,曾在不同时期与BAT进行了战斗,却依旧风生水起。他出…
012 | 周鸿祎和BAT的沉浮录(中)
与百度的战斗告一段落,3721迎来了雅虎的收购。而阿里巴巴随后入局雅虎,让另一场战斗悄然而至。今天,我就带你…
013 | 周鸿祎和BAT的沉浮录(下)
和阿里的战斗告一段落,奇虎360又和腾讯共视战场,这就是中国互联网发展史上里程碑式的“3Q大战”。此事对中国…
014 | 周鸿祎和BAT的沉浮录(后记)
中国互联网的发展史上,周鸿祎不可不提,他有着非常鲜明的个人特点,又有着非同寻常的经历。他与百度、阿里、腾…
015 | 在线旅游帝国Expedia崛起的背后
Expedia原是巴顿自微软内部发起的项目,拆分上市后被IAC买下。而作为绝对的企业经营和资本运作高手,IAC董事长…
016 | 亚马逊领导力准则之要有硬骨头
但凡能看到的企业,从IBM到微软到谷歌,其实都无法避免官僚化,亚马逊则在最高领导层上通过贯彻领导力准则,很…
017 | Hadoop三国之魏国Cloudera
Hadoop领域曾经有三家发行商互相角逐,这其中不乏各种战术与谋略,商业的演进和帝国的历史总是惊人得相似。今天…
018 | Hadoop三国之吴国MapR
Hadoop领域曾经有三家发行商互相角逐,这其中不乏各种战术与谋略,商业的演进和帝国的历史总是惊人得相似。MapR…
019 | Hadoop三国之蜀国Hortonworks
Hadoop领域曾经有三家发行商互相角逐,这其中不乏各种战术与谋略,商业的演进和帝国的历史总是惊人得相似。今天…
020 | Hadoop及其发行商的未来
Hadoop诞生十多年间,其生态圈逐渐兴盛又衰落,围绕其生态圈又诞生了诸多企业,而亚马逊却最终成为最大的受益者…
021 | 彼得 · 蒂尔的投资人生
他是“PayPal黑帮”里的重要人物、Facebook的首位投资人、“创业圣经”《从0到1》的作者,他被誉为“硅谷创投…
022 | 商业之外的彼得 · 蒂尔
商业之外的彼得 · 蒂尔有着鲜明的个人理想和信念,并擅于付诸于实际行动。这是否也是其能够成功的重要因素呢…
023 | 创业的智慧:从彼得·蒂尔的创投哲学说起
彼得·蒂尔的创业和投资哲学言简意赅,似乎通俗易懂、老少皆宜,直指真理的本质,背后却有着一些值得我们去挖掘…
024 | 房产经纪的颠覆者Redfin:在“传统”与“现代”间徘徊
Redfin是房产经纪的颠覆者、“二手房电商”之父,之后包括链家等很多公司都复制和延伸了它的商业模式。作为如今…
025 | 房产经纪的“协作者”Zillow:一个地产数据平台
相比房产经纪的“颠覆者”Redfin,Zillow通过建立数据平台,找到了与各大房产经纪公司的共生之道,甚至从Redfin…
026 | 颠覆还是协作,房地产市场上Redfin和Zillow的抉择
技术改变世界的时代,Redfin用技术武装成新型房地产经纪公司,Zillow则构建数据平台,给传统房地产经纪公司提供…
027 | 应用交付网络大厂F5:“一招鲜”之殇
F5是ADN领域的先驱,十余通过为其他互联网厂商提供设备支持来赢利。但是SDN的概念出来,微软等各大厂商开始自…
028 | 在线差旅报销鼻祖Concur:在转型中获得发展
作为在线差旅报销市场的领导者,Concur一路从卖软件到销售许可证,到最终成为成功的SaaS公司,不断转型并发展…
029 | 漫谈企业转型:在市场变迁中寻找生机
企业转型是每家企业在不同时期都需要面对的选择。企业转型艰难,困难在哪里?从Concur和F5的发展经历里面,我们…
030 | 克雷公司沉浮录:行走在超级计算机市场
克雷公司最初由“超级计算机之父”西摩 · 克雷创建,主要研发销售超级计算机,是市场上绝对的领导者,却先后…
031 | “单一化”的隐忧:从克雷公司看“一条腿走路”
克雷公司商业模式单一,因此“一条腿”出问题就会导致整个公司层面出问题。那么,如何成功寻找到“第二条腿”,…
032 | 亚马逊领导力准则之决策正确
决策正确是亚马逊领导力准则之一,它强调领导者需要具备正确的决策能力。而如何才可以具备正确的决策能力,是这…
033 | Halo的开发者Bungie:与微软的聚散
Bungie是全球最大的游戏工作室之一,曾经开发出一系列备受赞誉的游戏,并被微软收购专门开发Halo系列,让Xbox走…
034 | “卖身”须谨慎:创业公司面临的抉择
创业公司发展到一定阶段,经常面临被收购还是独立发展并上市的选择。但是究竟孰优孰劣,这就要看具体的收购方式…
035 | 亚马逊领导力准则之客户至尚
“客户至尚”是亚马逊领导力准则里面非常重要的一条,并被贝佐斯视为第一准则贯彻和落实,哪怕牺牲一部分企业利…
036 | 智能音箱的战斗:亚马逊的硬件路
亚马逊推出的智能音箱Echo引起了广泛关注,我将通过智能音箱系列回顾这个新生事物的发展历程。让我们先来了解亚…
037 | 智能音箱的战斗:Echo攻城略地
Echo曾是亚马逊硬件研发部门Lab126优先级最低的研发项目,却因Fire Phone大败而获得发展契机,并在相对保守的…
038 | 智能音箱的战斗:语音助手Alexa
Alexa原本是亚马逊Echo音箱的语音助手,在后续发展中独立出来成为了一个软件语音平台,亚马逊又围绕Alexa平台构…
039 | 智能音箱的战斗:谷歌的杀入
谷歌对于智能家居市场的觊觎由来已久,在亚马逊占据两年先发优势之后,它终于杀入智能音箱市场,一次“势均力敌…
040 | 智能音箱的战斗:亚马逊的战略布局
亚马逊对智能音箱和相关硬件的布局有自己的打算,但在谷歌入场之前以广撒网为主。但谷歌来势汹汹,亚马逊又将如…
041 | 智能音箱的战斗:巨头纷纷入场
在谷歌入场一年后,苹果和微软也加入了智能音箱市场,国内也有诸多大厂杀入,它们将如何谋求发展和布局?
042 | 智能音箱的战斗:白马非马
凭借语音这一天然的交互媒介火起来的智能音箱,“音箱”只是其基本属性。亚马逊、谷歌、苹果、微软,以及众多国…
043 | 如何透过一个领域去联合分析多家企业?
前面讲解了在智能音箱领域,亚马逊、谷歌、苹果、微软分别采取的入场方式和举措,并分析了其成败。那么,你是否…
044 | 谷歌的创新精神:好的、坏的和丑陋的(上)
谷歌可说是最具创新精神的互联网公司,创新不仅为它赢得声誉和品牌,同样给它带来实际利益。那么,谷歌是如何践…
045 | 谷歌的创新精神:好的、坏的和丑陋的(下)
谷歌可说是最具创新精神的互联网公司,创新不仅为它赢得声誉和品牌,同样给它带来实际利益。但是事情总有两面性…
046 | 仁科:被迫再创业的David Duffield
David Duffield曾经创办多家公司,三次带领公司完成上市,并在这一过程中展现了非常优秀的技术洞察力。其中,…
047 | 仁科:飞跃发展的企业级软件帝国
在大卫 · 杜菲尔德的领导下,仁科开始了飞速发展。这次高速发展以仁科软件的多元化为契机,自1992年开始一直…
048 | 仁科:收购和被收购
进入新世纪,当时企业级软件市场排名第三的仁科打算和排名第四的JD Edwards合并,强强联合以便对抗前两名的SAP…
049 | 仁科的成与败
仁科的故事讲完了,我们来看看仁科发展过程中成功和失败的地方。“往者不可谏,来者犹可追”,历史上发生的事情…
050 | 亚马逊领导力准则之勤俭节约
亚马逊是一家把节俭写入领导力准则的公司,它把自身成功的很大一部分原因归结于处处贯彻这一准则,但勤俭节约也…
051 | WorkDay:杜菲尔德复仇记
Oracle恶意收购仁科后立刻大裁员,仁科创始人杜菲尔德也被迫离开。为了被裁的仁科员工,也为了向Oracle复仇,…
052 | David Duffield的眼界和成败
David Duffield是一位极具传奇色彩的创业人,先后四次创业,三次是以人力资源软件起家,而且全部成功IPO。但是…
053 | 分析企业的两要素:远见和执行力
本文介绍飞总分析企业时的一种方法:通过看企业的远见和执行力对企业进行分析。这种方法源于Gartner魔力象限图…
054 | 互联网第一股雅虎的兴衰:霸主的诞生
雅虎诞生于1994年,最初以人工整理互联网信息的分类目录而知名,后给各大企业做显示广告,成立2年便成功上市。…
055 | 互联网第一股雅虎的兴衰:运气不敌技术
雅虎在互联网泡沫破灭时遭受重创,同时迎来新CEO塞梅尔,此后在商业上采取了一系列措施,包括分别购买搜索引擎…
056 | 互联网第一股雅虎的兴衰:没有救世主
杨致远曾在全球复制雅虎的成功,而雅虎美国却在塞梅尔的带领下连连失利,杨致远回归做CEO却也英雄败北,此后便…
057 | 成也杨致远,败也杨致远
雅虎曾经是互联网上访问量最大的网站,是曾经的“互联网第一股”,但是其后来的发展却每况愈下。无论前期的成功…
058 | 企业因人成事,领导人很重要
“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”一个企业最后所能达成的成就,往往和企业的领导人有莫大的关系。因此,通过分析企…
059 | 亚马逊领导力准则之主人翁精神
主人翁精神似乎老生常谈,但在亚马逊领导力准则里却有很重要的地位和比较明确的定义,主要体现在两个方面:一是…
060 | 半条命的Dota帝国Valve:半条命
知名游戏公司Valve,创始人均出身微软,是Windows操作系统的早期开发者,衣食无忧选择创业。它在创立早期就成功…
061 | 半条命的Dota帝国Valve:Steam平台
《半条命3》始终没有出现,Valve在专心打造“游戏界的iTunes”,即自己的游戏平台Steam,并不惜借助自己的多款…
062 | 半条命的Dota帝国Valve:Dota 2
Dota 2的加入,让Steam平台得以将更多游戏展现给更多玩家。这种相辅相成的发展模式,让Valve公司的未来呈现…
063 | 半条命的Dota帝国Valve:无领导管理
Valve公司奉行一种无领导管理的理念,公司所有人都是平级的。一家公司没有老板,干活凭兴趣,招人看缘分,这可…
064 | 半条命的Dota帝国Valve:虚拟现实
Valve以创新著称,《半条命》最早引入游戏情节,游戏分发平台Steam更是早于iTunes,如今更与HTC合作Vive,为游…
065 | Gabe Newell:Valve帝国制度的利弊
Valve是一家非常成功的游戏公司,其制度、运作方式极具特色。然而,Valve的优点和缺点都极为鲜明,却不可复制。
066 | 管中窥豹之从面试看企业文化:微软
微软的招聘过程自成体系很有特色,具有AA资格的人拥有最终决定权。这背后,则是一套自上而下的管理模式和领导者…
067 | 管中窥豹之从面试看企业文化:亚马逊
亚马逊的领导力准则就像企业文化的DNA,并且极为知名。在招聘这件事情上,亚马逊也是处处体现它的领导力准则。…
068 | 管中窥豹之从面试看企业文化:谷歌
作为硅谷新兴互联网企业代表的谷歌,面试遵循了一套完全不同的模式。这种模式被硅谷的其他互联网上市公司和尚未…
069 | 管中窥豹之从面试看企业文化:甲骨文
甲骨文是硅谷老牌公司的代表,面试规则充分体现出了其作为老牌硅谷公司“唯出身论”的特质。
070 | 管中窥豹之从面试看企业文化:Facebook
Facebook的面试有很多模仿谷歌的痕迹,却也独具特色。“勤奋”是它非常重要的企业文化,并在面试中得到了体现。
071 | 透过企业用人之道看企业发展
企业用人之道能够反映出企业特质,也决定着企业的发展。而和员工息息相关的招聘、升迁,正是我们管中窥豹分析企…
072 | Zenefits:一个卖保险的创业公司
Zenefits是创业圈里迅速升起的独角兽,但创始人“利令智昏”的一系列违规操作,又让其迅速倒下。企业作弊式扩张…
073 | Glassdoor:让公司信息对个人透明
求职市场上,公司和求职者之间信息向来不对等。Glassdoor致力于解决这一痛点,让公司信息对个人透明,并借由发…
074 | 从巴顿的创业史看巴顿
巴顿先后创立了Expedia、Zillow和Glassdoor,第三次创业时已经财富自由,所以他是真正为了做事而做事。巴顿创业…
075 | 办公软件的战斗:开篇
很多企业不是死于外敌,而是自己太作;很多企业不够作,却败于没有跟上时代的变化。我们将回到20世纪80年代,观…
076 | VisiCalc:第一个电子表格软件的诞生
Excel已是电子表格软件的事实标准,是人们工作中不可或缺的一部分,但电子表格并非Excel首创。
077 | 亚马逊领导力准则之选贤育能
招聘到可提升公司整体水平的新员工,这条内容被写进了亚马逊的领导力准则。亚马逊还因此诞生了一个独特的角色:…
078 | WordStar:第一个字处理软件的故事
WordStar作为第一个字处理软件,在办公软件历史上有着举足轻重的地位,开发商MicroPro一度借它成为全球最大的软…
079 | 微软:办公软件战场的螳螂
“螳螂捕蝉,黄雀在后。”在办公软件领域,微软在电子表格和字处理软件领域都向当时的霸主发起了挑战,却一次又…
080 | 亚马逊领导力准则之最高标准
“最高标准”这条亚马逊领导力准则与“选贤育能”相关联,亚马逊坚持选用最优秀的人才,来保证贯彻对于常人来说…
081 | WordPerfect:字处理软件的新秀
微软正面进攻WordStar,却被不起眼的WordPerfect反超,后者更通过独特的推广和服务方式,成功坐上新一代字处理…
082 | Lotus 1-2-3:莲花公司的电子表格帝国
和字处理软件市场一样,微软在电子表格市场也遭遇了劲敌:莲花公司。在软件发展史上具有里程碑意义的Lotus 1-…
083 | 亚马逊领导力准则之创新简化
贝佐斯认为“创新”和“简化”密不可分,创新的过程中更要眼界开阔,并做好接受被长期误解的准备。
084 | 红狮会战:微软的反击
微软屡战屡败,决定组织一次“红狮会战”再次进军电子表格市场。全新产品Excel就此诞生,微软不惜抛开自家产品…
085 | 大杀器Lotus Notes 和被收购的莲花公司
微软通过“红狮会战”终于取胜电子表格战场,莲花公司决定避开正面交锋,转而推出领先时代二十年的企业协作系统…
086 | 亚马逊领导力准则之崇尚行动
在亚马逊里面,一件事情如果不是很确定,亚马逊的领导力准则倾向于先采取行动,边做边看。这正是“崇尚行动”的…
087 | 无敌寂寞的微软之为创新而创新
微软终于成了办公软件的霸主,此时却创新疲软,只是不断迭代软件版本,创收成了问题。此时,微软似乎为创新而创…
088 | 办公软件的新时代:微软和谷歌的战斗
在微软的办公软件帝国,Google Docs带着“云服务”和“协同办公”两大利器闯入,并狠赚了一把眼球儿。但微软却…
089 | 亚马逊领导力准则之远见卓识
亚马逊要求领导者要有“远见卓识”,要从多角度多维度纵深思考问题,从而产生良好的结果。
090 | 异军突起的Slack
新时代有新挑战,遭遇谷歌之后,微软的霸主地位又受到了新创公司Slack,这家企业协同软件厂商的挑战。为此,微…
091 | 办公软件战斗的启示:内忧总是强于外患
办公软件行业的战斗史告诉我们,“内忧”往往是终结企业命运的罪魁祸首。
092 | 亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任
领导者需要有“好奇求知”的精神,和“赢得信任”的能力,也就是不断探索外部世界,不断学习提高并能够付诸行动…
093 | 办公软件战斗的启示:敌人的出现常常出其不意
办公软件的战斗告诉我们,敌人的出现,不一定在同一个领域,有时候一个领域、一个产品被颠覆,甚至可能是看起来…
094 | 亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩
“刨根问底”要求领导者深入各个环节,掌握细节,经常审核,不遗漏任何工作。但这还不够,你还必须能够“达成业…
095 | 谷歌的大数据路:从“三驾马车”到一无所有
谷歌的“三架马车”开启了大数据时代,然而在这个新时代里,谷歌却既无江湖地位也没赚到钱。那么,谷歌究竟是如…
096 | 谷歌的大数据路:一场影响深远的论战
在大数据发展史上,以迈克尔 · 斯通布雷克为代表的数据库元老级人物,针对MapReduce向谷歌提出了质疑。这场…
097 | 谷歌的大数据路:谷歌的“黑科技”
在大数据的路上,前半场谷歌以“三驾马车”开始,但因为决策失误丧失了先发优势;而在大数据的下半场,谷歌携带…
098 | 如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文?
读懂一篇技术论文,首先需要明白“论文是写给谁看的”和“论文是怎么写出来的”这两个基本问题,然后就可以有针…
099 | 雅虎:大数据领域的“活雷锋”
雅虎,这个早已消逝在我们视线中的公司,却是大数据领域的“活雷锋”,可以说正是它成就了今天的Hadoop生态圈。
100 | IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集
作为历史悠久的计算机公司,IBM早早进入了大数据领域,最终却一事无成,只能寄希望于比它起步还要晚的Spark。
101 | 社交公司们的大数据贡献
雅虎把Hadoop开源以后,当时著名的三大社交公司Facebook、LinkedIn和Twitter都加入了这个生态圈,并做出了巨大…
102 | 微软的大数据发展史:微软硅谷研究院
微软硅谷研究院曾在微软的大数据发展史上扮演了非常奇特的角色,它推出的Dryad和DryadLINQ可以说是两个另类,…
103 | 微软的大数据发展史:必应的Cosmos
Cosmos是微软必应搜索引擎下开发的大数据基础架构,代表了微软在大数据方面的最高成就。
104 | 微软的大数据发展史:Azure的大数据发展
微软大数据发展史上的另一个分支,是云计算平台下的大数据项目Azure。微软在这个项目上投入巨大,但最后只有Co…
105 | 亚马逊的大数据故事:从先驱者到插管吸血开源
亚马逊对大数据的贡献,除了发展早期的Dynamo系统的论文外,对大数据圈的贡献基本上是负数,但却从中获得了巨…
106 | 亚马逊的大数据故事:创新和拿来并存的云服务
亚马逊除了在Hadoop生态系统里蓬勃发展,还推出了自己的数据分析产品。这些产品有些是亚马逊自己研发的,有些则…
107 | 阿里巴巴的大数据故事:数据分析平台发展史
国内大数据平台做得最好的公司当属阿里巴巴。今天我们介绍一下阿里巴巴数据分析平台的发展情况。
108 | 阿里巴巴的大数据故事:流计算引擎发展史
流数据处理在阿里巴巴的发展过程中一直十分重要,阿里巴巴也在此基础上做出了很多有意义的项目。今天我们就来介…
109 | 大公司的大数据战略得失:自建轮子成本高
在大公司里,大数据平台一般分为两类,一类是自己搭的基础架构,一类是抱团取暖用的Hadoop生态圈,这两者各有利…
110 | 大公司的大数据战略得失:抱团取暖难敌插管吸血者
开源项目最讨厌的就是只进不出的参与者。一个公司如果只把开源项目拿去赚钱,却不拿自己的改动和成果反哺社区,…
111 | Palantir:神秘的大数据独角兽
Palantir是一家神秘的大数据创业公司,由硅谷著名投资人彼得·蒂尔创办,其主要服务对象是美国政府部门、特情组…
112 | Splunk:机器大数据的分析帝国
Splunk是大数据圈里少有的盈利并且蓬勃发展的企业。它主要服务在机器日志数据分析领域,随后又不断拓展业务,演…
113 | Confluent:在Kafka上飞驰的数据交换者
今天我们要讲的大数据公司叫作Confluent,这个公司是前LinkedIn员工出来后联合创办的,而创业的基础是一款叫作A…
114 | Powerset:HBase的老东家
Powerset是一家被微软收购多年的创业公司,目前在语义搜索方面创业。它为开源社区贡献了BigTable的Hadoop版实现…
115 | Cassandra和DataStax的故事
Cassandra是开源社区Dynamo的仿品,最初由Facebook开发并开源,后被抛弃。而DataStax对它的支持,才有了它今天…
116 | Databricks之Spark的数据金砖王国
Spark是Hadoop生态圈里大红大紫的项目,它甚至已经取代了Hadoop MapReduce的地位。Databricks是商业化这个项目…
117 | Data Artisans:浴火重生的新一代大数据计算引擎Flink
Apache Flink是一个年轻的新型处理引擎,是Hadoop社区里Spark的主要竞争对手。Flink设计理念先进,但是工程实…
118 | Dremio:在Drill和Arrow上的大数据公司
Dremio是另外一家大数据创业公司,创始人从MapR出来后,以开源Arrow为核心制作了Dremio项目。
119 | Imply:基于Druid的大数据分析公司
开源大数据项目Druid由Metamarkets开发。开始时籍籍无名,后来被一些大公司,尤其是Airbnb使用和推广以后,受到…
120 | Kyligence:阿帕奇麒麟背后的大数据公司
Apache Kylin是第一个全部由中国人主导的Hadoop生态圈的开源项目。Kyligence则是这个项目背后负责商业化的公…
121 | Snowflake:云端的弹性数据仓库
Snowflake是一个构建在云端的弹性数据仓库,也是这个产品背后公司的名字。它的创始人和管理层都有强大的背景。
122 | TiDB:一个国产新数据库的创业故事
TiDB是位于北京的一家创业公司PingCAP的产品,它的目标是实现一个开源的类似谷歌Spanner一样的系统,这个产品非…
123 | 大数据创业公司的前景:红海创业多艰辛
创业通常有红海和蓝海的说法,蓝海容易红海艰难。对大数据创业公司来说,蓝海多半指的是做应用层面的,而红海则…
124 | 如何通过企业技术积累去分析一家企业?
通过技术积累分析一家企业是一种行之有效的办法,我们需要关注三个方面:技术适用的场景是否有巨大的盈利空间,…
125 | Facebook的黑客精神
“Move Fast and Break Things”是Facebook创始人马克·扎克伯格的名言。它的意思是让公司尽快开发尽快发布…
126 | Twitter:蓝色小鸟还能飞多久(上)
今天我们一起看看Twitter的早期发展史,并了解一下杰克·多西这个Twitter的早期创业人员和CEO,发挥了什么作用…
127 | Twitter:蓝色小鸟还能飞多久(下)
伴随着Twitter的上市,最终杰克如愿以偿再次回到Twitter做CEO,但是Twitter因为缺乏盈利能力,而导致股价一度下…
128 | 赚钱是根本,换CEO也没救
对于企业来说,盈利是非常重要的。Twitter既不能做到现在盈利,也不告诉大家将来怎么盈利,只是通过不断换CEO来…
129 | Square:手机POS机和比特币交易
Square是杰克 · 多西被迫离开Twitter管理层以后创立的公司,它的主要经营方式是通过为客户提供移动收款能力…
130 | 创意很重要,但不是一切
创业公司中创意很重要,但是创业公司要长久发展下去,还需要创意以外的东西,要有长期一贯的执行能力和在关键时…
131 | 杰克·多西:分身有术之兼任两家上市公司CEO
杰克·多西目前身兼Twitter和Square两家公司CEO,是近些年互联网行业颇具影响力的人物,很多人将他视为“活着的…
132 | Groupon:团购鼻祖的兴衰
团购浪潮兴起于美国一家叫做Groupon的公司。然而,它在美国的发展却是一波三折,经历了高潮,又历经了衰落,如…
133 | 卖掉自己是不是更好
创业公司发展到一定阶段有两条路:被收购和上市。到底哪条路更好,今天我就来分析一下这个复杂的问题。
134 | 企业在线存储Box
Box是最早进入到在线存储行业的公司。“从无到有”的过程中,Box将业务的重点转变到企业用户上来。后又深耕垂直…
135 | 个人在线存储 Dropbox
Dropbox是个人在线存储领域最大的公司,起初专注于个人在线存储服务,但是近几年也进行了一些其他商务扩展。
136 | 做产品先做消费者市场,还是先做企业市场
Box和Dropbox是两家在存储领域很有名的公司。前者专注于企业市场,后者则专注于个人消费者市场,
137 | 今天我们都来Pin图片之Pinterest的图片社交路
Pinterest是目前最大的图片社交网站,但至今尚未IPO。它的主要盈利模式就是通过广告。
138 | 企业不上市为哪般
加入一个创业公司,尤其是独角兽公司,很多人是冲着股票上市去的。但是有些独角兽公司却选择不上市或者不急着上…
139 | 微软的综合工程师改革
陆奇在就职于微软的那几年,推行了一场综合工程师改革。整个微软的研发部门所有的开发人员和测试人员合并,每个…
140 | SaaS先驱Salesforce
Salseforce是云计算先驱,也是全球知名的CRM服务提供商。在20多年前就超前地提出了云计算和SaaS服务的概念,如…
141 | 太超前好不好
在计算机和互联网的发展过程中,你经常可以看到某些公司的想法和理念很超前。有些超前的公司死掉了,有些超前的…
142 | Sun:太阳的升起
Sun是一个在计算机发展史上有着重要历史地位的公司,2009年被Oracle收购。Sun的发展经历过升起和壮大,又经历过…
143 | Sun:太阳的陨落
上回我说到Sun公司是怎么样从成立到快速发展,一步一步走向巅峰的。可惜Sun的巅峰没有维持多久,伴随.com的泡…
144 | 看错敌人多可怕
Sun公司攫取小型机市场的时候,个人计算机也在攫取它的市场。可是Sun却从来没把个人计算机这个真正的敌人当回事…
145 | SAP的HANA战略(上)
2009年全球知名ERP公司SAP开始了一场声势浩大的战略转型。这场以HANA这个内存数据库为核心的转型波澜壮阔,集技…
146 | SAP的HANA战略(下)
今天,我们一起来看看忽悠以后SAP是怎样通过几年的时间成功实施了战略转型的。SAP的HANA转型概括起来就是四个字…
147 | 成功的忽悠加成功的执行等于成功的产品
SAP HANA的战略转型可谓精彩绝伦。我们能从中学到什么呢?成功的忽悠加成功的执行等于成功的产品。两者缺一不…
148 | SQL Server发展史
坊间传闻,微软从Sybase买了一份源代码,从此有了SQL Server。Sybase因此而被收购了,微软却蒸蒸日上。
149 | 眼光决定一切
做产品的很多时候,眼光是很重要的。眼光决定了努力的方向。方向对了,努力才能成功;方向错了,即便再努力也白…
150 | Ashton-Tate:桌面数据库王者的兴衰
dBase这款产品现在对我们来说已经很陌生了,但是它曾经是一款非常著名的桌面数据库产品。它由已经不存在的Ashto…
151 | 无敌不可以肆意妄为
亚马逊领导力准则教导我们要客户至尚。但是我们经常看到有些企业做大了以后就不把客户当回事,肆意妄为了。这些…
152 | Reddit:天涯论坛美国版
Reddit是美国非常著名的一个论坛,按照访问量来说,它也是美国第四大网站,全球第八大。Reddit同时是一个看起来…
153 | Hacker News:创业社交两不误
Hacker News是作为Arc语言的一个样板产品出现的,但Hacker News本身却很快吸引了投资人和创业者,并逐渐成为…
154 | Y Combinator:孵化器还是培训班?
Y Combinator是由Paul Graham创立的著名孵化器,成功孵化出了Dropbox、Airbnb等很多著名的独角兽。
155 | 创业公司进孵化器真的值得吗?
伴随Y Combinator孵化器在全球范围内的成功,越来越多的创业公司都要面临着一个选择:到底应不应该进孵化器?
156 | Paul Graham:硅谷创业教父
创业是很多人都想做的事情,但是创业也很危险。如果有一位经验丰富的人指导你,创业机会大增的话,你是不是愿意…
157 | Zynga:发家从农场开始
Zynga曾是网络游戏市场上一家著名的公司。它在当年PC机社交时代占据了重要的地位,但是Zynga自从上市以后就开…
158 | 论Zynga的倒台
Zynga兴起以后就开始慢慢的走向下坡路了。那么Zynga是怎么倒台的呢,我们来看看。
159 | 企业分析要求综合素质
本文作为专栏的最后一篇,总结一下我对企业分析的看法。企业分析需要综合素质,这是我这一年来对企业分析的理解…
结束语 | 积跬步,而终至千里
陪君一年,终有一别。希望我的专栏故事,让每一个“你”都有一份不同的收获。
一键直达 | 系列解读文章回顾
这些系列文章虽有序却分散在全年的专栏目录中,专栏的最后,我们整理了几大系列文章的直达目录,以方便你按行业…