职场尤里卡

简单来说，先找自己喜欢做的，从中筛选出自己擅长做的，再从中筛选出能够赚钱的。

通过自己投入少量精力进行快速尝试，基于别人的历史经验进行快速总结，先行了解备选项可能的成本和收益，然后再决定要朝哪个方向走，这就是所谓的“小步快跑”的互联网思维。可是上面描述的科研过程不也一样吗？上网购物不也一样吗？其中在职场里，跳槽换行又何尝不是完全一样呢？

曾经有人问我，要不要考虑写本书？我说还是算了吧，这世界上不缺我这一本书，而且一本书写出来也就能赚个几万块钱，不值得。对方叹了口气，“照你这么说，生活岂不是就像会计记账明细一样，只剩下了一收一支？”

文字是现实编造出的最大谎言，它让你误以为自己已经了解了这个世界。其实不然。你知道火烫伤了会疼，但你不知道到底有多疼，直到你被烫伤一次。

把一份麻辣烫，不加麻、不加辣、放到不烫了再吃，你就相当于什么都没吃。这是不是真的呢？只有你自己尝试过了才知道。正因为生命的意义在于体验，所以创业到底是疲惫但开心的辛苦，还是被迫且挣扎的心苦，也需要你自己体验过后，才能知道。

你为了想要对工作负起责来，结果却适得其反，这是不专业的。所谓“职业人”，就是工作中不带入太多的个人情绪，而是时时从对全局最有利的角度去思考问题，然后执行。拼命折腾自己，却不会抬头看整体结构的人，是“搬砖工”，是没有前途的。

假如真的这样，那么你的努力，就不是在优化工作。恰恰相反，你的努力反而掩盖了工作流程中长期存在的问题，阻碍了问题的暴露，也就耽搁了问题的真正解决。你越努力地加班，就是越努力地掩盖问题，而这个问题既不是你导致的，也不是你能解决的。那你图啥？

这个补锅匠如果借这手法，找客人多收了钱，那自然是不合理。可如果补锅匠只是通过一些技巧，让原本存在的问题更清楚地暴露出来好让别人更好地看到，然后再借助于别人的关注甚至协助，更好更高效地着手解决这个问题，而且最后没有多收钱呢？那这就是一种工作上的艺术了。

工作中要擅长管理好自己的领导，让领导不要总抱有不切实际的幻想，毕竟大家都是成年人了。

同事未必是看不到你的辛苦，他们可能只是不想看。同事未必在意你占了公司便宜，他们可能更在意自己为什么没占到。老板未必看不到你的付出，他可能只是不想看。老板未必介意你成为众矢之的，他可能很乐意你替他当靶子来吸引火力。

具体到你提的这个问题来说：黑格尔有句名言“存在即合理”，其实是被翻译错了。原文是德语，翻译过来应该是说“一切真实存在的东西都是合乎逻辑的，而一切合乎逻辑的东西都真实存在”。所以“存在即合理”里面的“理”，并不是合乎“伦理”，而是合乎“逻辑道理”。好好体会一下这句话，然后咱们回过头来看你的问题。

事实上是这样嘛？不好意思，真的是这样。所有一线客服类员工的核心价值之一，就是替公司挨骂。不然公司给你们钱干什么？这对一线员工公平么？不重要。重要的是，公司给你钱了，客户给公司钱了。不想要钱，你走。你不走，就忍着。

所以，告诉你那个自以为是的老板，就算他样样全能也没法事必躬亲，必须要给新人犯错和成长的机会。而如果新人总是犯错却没有成长，更可能是因为带队的人变成了瓶颈而不是动力。好的领导，不是告诉你怎么做，更不是只会指责你做得不对，而是向你传授做事的思路，并且给你必要的支持让你去犯错。

平时形成和老板谈心的习惯，并且提前养成积累工作问题的习惯，谈心时就问、就请教、就求指点，没有哪个老板不喜欢一个认真思考的员工。这么做的两个大的好处分别是，一来你和老板熟悉了，更懂他的沟通风格了，你们配合的效率会更高；二来当老板有场外信息想跟人分享、甚至有重要的事想安排人去做时，你猜他会习惯性地先想到谁？

所以说“换赛道”非常重要，先在自己能够得着、相对容易积累经验的领域里寻求突破，然后借着这种经验以及领先地位带来的个人影响力，进入其他更吸引你且更有价值的新赛道，完成抄近路的逆袭。

如何判断一件事情是否重要，也有一个非常简单的标准：当一件事情在我们心里不是100%的YES时，它就应当自动变成一个100%的NO。或者说，只要一件事情不是当前必须要去做的，那就别做。你的时间是非常有限的，投入时间去换取产出时，一定要优先去做那些真正有价值、能实现你目标的事情。

不论是为了改善自己的生活，还是为了孝敬父母，还是为了对抗未来不可预知的风险，拥有一些物质资产，都是非常必要的。很多时候，穷，并不是说真的没钱，而是一种对未来风险无法承受的恐慌，是一种对之后生活恶化不愿面对的抗拒，是按部就班的美好预期被现实突然击碎的惊醒。