• 开篇词 | 你为什么需要学管理？
  • 开篇词 | 从工程师到管理者，我的思考与实践
  • 01 | 多年前的那些工程师都去哪了？
  • 01 | 职场分身术：从给答案到做引导
  • 02 | Bug引发事故，该不该追究责任？
  • 02 | 我要不要做管理呢？内心好纠结！
  • 03 | 哪些人比较容易走上管理岗位？
  • 03 | 每个工程师都应该了解的：AB测试
  • 04 | 如何帮助团队成员成长
  • 04 | 我要不要转回去做技术呢？
  • 05 | 作为技术管理者，我如何保持技术判断力？
  • 05 | 当我们给别人提意见时，要注意些什么？
  • 06 | 我这样的风格能做管理吗？
  • 06 | 每个工程师都应该了解的：聊聊幂等
  • 07 | 当别人给我们提意见时，该如何应对？
  • 07 | 我能做好管理吗，大家服我吗？
  • 08 | 管理到底都做哪些事儿？
  • 08 | 说说硅谷公司中的一对一沟通
  • 09 | 从工程师到管理者，角色都发生了哪些变化？
  • 09 | 每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法
  • 10 | 新经理常踩的坑儿有哪些？
  • 10 | 项目延期了，作为负责人该怎么办？
  • 11 | 管理和被管理：期望值差异
  • 12 | 每个工程师都应该了解的：数据库知识
  • 13 | 管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？
  • 14 | 硅谷人到底忙不忙？
  • 15 | 每个工程师都应该了解的：系统拆分
  • 16 | 技术人如何建立个人影响力?
  • 17 | 管理者不用亲力亲为：关键是什么？
  • 18 | 每个工程师都应该了解的：API 的设计和实现
  • 19 | 硅谷面试：那些你应该知道的事儿
  • 20 | 项目管理中的三个技巧
  • 21 | 每个工程师都应该了解的：中美在支付技术和大环境下的差异
  • 22 | 不要做微观的管理者
  • 23 | 如何处理工作中的人际关系？
  • 24 | 编程语言漫谈
  • 25 | 兼容并包的领导方式
  • 26 | 如何做自己的职场规划？
  • 27 | 小议Java语言
  • 28 | 如何激发团队人员的责任心
  • 29 | 说说硅谷互联网公司的开发流程
  • 30 | 编程马拉松
  • 31 | 工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的？
  • 32 | 硅谷人如何做 Code Review
  • 33 | 技术人的犯错成本
  • 34 | 如何从错误中成长？
  • 35 | 理解并建立自己的工作弹性
  • 36 | 如何对更多的工作说“不”
  • 尾声：成长不是顿悟，而是练习