你好，我是刘澜，欢迎来到我们的领导力课堂。这是第四讲。在上一讲我们讲了领导力和权力的不同，这一讲我们要讲领导力和魅力的不同。
你现在如果方便的话，可以照一照镜子。你觉得自己有没有魅力？你看一看你周围的人，有多少人非常有魅力？我想大多数人，都应该跟我差不多，不觉得自己很有魅力。
如果你照了镜子，觉得你跟刘澜老师差不多，不算很有魅力的话，我有两个好消息告诉你。第一个好消息：魅力不是发挥领导力的前提条件。你不需要有魅力，就可以发挥领导力。第二个好消息：魅力往往是发挥领导力的结果。就是说，你如果发挥了领导力，你会变得更有魅力。
如果你觉得自己很有魅力，属于所谓的魅力型领导者的话，那我要告诉你一个坏消息：魅力还可以是发挥领导力的负担。就是说，有魅力可以妨碍你发挥领导力。
这三个消息，就是魅力和领导力的三层关系。下面我就把这三层关系，具体地给你讲一讲。
1.不需要有魅力，也可以发挥领导力
我先说第一层关系：魅力不是发挥领导力的前提条件。你不需要有魅力，就可以发挥领导力。
市面上专门有领导魅力的培训课程，它反映了这样一种观点：领导者需要有魅力。我是反对这个观点的。如果把领导力归结为魅力，认为需要有魅力才能有领导力的话，绝大多数人都要绝望了。因为大家公认的有魅力的人，总是极少数的。那么除了这极少数人，其他人是不是就不可能有领导力了呢？
管理大师德鲁克也反对把领导力归结为魅力。他跟我一样，认为你不用有魅力就可以发挥领导力。
德鲁克曾经接到过一个电话，是一家大银行的人力资源副总裁打来的。这个副总裁很迫切地希望德鲁克给他们做一次培训，讲一讲怎么获得魅力。德鲁克让她失望了。德鲁克对她说：领导力跟魅力没什么关系。德鲁克用了三个形容词来说领导力。他说：领导力是世俗的，不浪漫的，乏味的。为什么会这样呢？德鲁克说了原因。德鲁克说：领导力的本质是业绩。
在第一讲里，我引用过德鲁克的话，说领导力是责任。我对这句话还有个阐释，说领导力的责任是解决问题。现在，德鲁克又说领导力的本质是业绩。责任和业绩，你觉得有冲突吗？我觉得，它们说的其实是同一个意思。领导力的责任是解决问题，解决了问题就是创造了业绩。谁能带领大家解决问题谁就有领导力，这跟你有没有魅力没有多大关系。
德鲁克举了好多政治家的例子，包括好几个美国总统，从领导了南北战争的林肯，到二战后的杜鲁门和艾森豪威尔。德鲁克说这些人都没有大家所说的魅力，但是他们都有很强的领导力。
2.发挥了领导力，带来了魅力
这些美国总统的例子，离你我的距离都比较远。我举一个你可能比较熟悉的例子，中国企业家俞敏洪，著名的教育机构新东方的创始人。
几年前，新东方成立20周年，俞敏洪把新东方所有的高管集中到一起，请我去给他们讲领导力。俞敏洪也坐在下面听。
我问他们：你们现在是不是都觉得俞敏洪很有魅力？
他们说是。
我对他们说：二十多年前，俞敏洪没什么魅力。二十多年前，你们不认识俞敏洪，我认识俞敏洪。俞敏洪是我大学的英语老师。
1988年，我进入北京大学读书。俞敏洪是北大英语系的老师，但是他不是教英语系的专业英语课，而是教其他系的公共英语课。公共英语分为两门课，精读和泛读，俞敏洪就是我的泛读课的老师。
在我的印象中，俞敏洪是个其貌不扬的青年老师，说英语有口音，说普通话都有口音。我也没有觉得他的课讲得好。那个时候，我不觉得俞敏洪有什么魅力，我也没有听其他同学说过俞敏洪有魅力。相比之下，精读课的老师是个年轻漂亮的美女，我觉得很有魅力。
过了二十多年了，俞敏洪显得很有魅力了，你说是为什么呢？
这就是领导力和魅力的第二层关系：魅力可以是领导力的结果。你如果发挥了领导力，你会变得更有魅力。这二十多年来，俞敏洪发挥了领导力，他就变得更有魅力了。
但是你需要注意，俞敏洪变得更有魅力的这个“变”，发生在两个不同的地方。一个“变”是发生在俞敏洪身上。这二十多年，俞敏洪变得更自信、更积极、更开放、更擅长演讲……俞敏洪确实变得更有魅力了。但是，还有另一个“变”，不是发生在俞敏洪身上，而是发生在其他人的眼里。俞敏洪把新东方做成功了，做上市了，做出名了，其他人就越看俞敏洪越有魅力了。
前一个变是实实在在的俞敏洪的改变，后一个变则是其他人的心理上的改变。也就是说，即使这二十多年来俞敏洪一点没变，只要新东方成功了，大家看俞敏洪也会更有魅力。
比俞敏洪更有名的马云也是同样的例子。马云自己回忆，大学毕业后跟大家一起去求职，考肯德基，考警察，都是别人被录用了，没有录用他。说明什么呢？说明在招聘的人眼里，马云没有什么魅力。现在，马云显得很有魅力了，这一方面是他自己改变的结果，另一方面，这是阿里巴巴做成功了，其他人改变看法的心理作用。
俞敏洪的例子，马云的例子，告诉我们不是先有魅力才有领导力，而是你发挥了领导力，往往就带来了魅力。具体说，领导力可以从两个方面带来魅力：
在发挥领导力的过程中，你会实实在在地改变自己，会确实因此更有魅力；
你发挥了领导力就会创造业绩，即使你还是同样的那个人，其他人也会越看你越有魅力。
3.魅力可能成为你的负担
领导力和魅力有三层关系，我已经讲了前两层。第一，魅力不是发挥领导力的前提条件。第二，魅力往往是发挥领导力的结果。现在我说第三层关系：魅力还可以是发挥领导力的负担。
这一层关系非常有意思。我刚才跟你说，你不需要有魅力也能发挥领导力。你可能很高兴，但你可能也想，如果有魅力，总不是坏事。你很可能没想到，德鲁克说了这样一句话：“事实上，魅力是领导者的负担，使得他们顽固不化、自以为是、无法改变。”
魅力怎么会成为领导者的负担呢？这其实还要回到前面所说的，魅力往往是发挥领导力的结果。你发挥了领导力，大家就越看你越有魅力了。发生在其他人眼里的这种变化，程度轻的时候是美化，程度严重了就是神化。
在追随者的眼里，领导者逐渐被神化了。同时，领导者因为人性的弱点，自己也相信了这个神化。于是，就像德鲁克所说的，被神化之后的领导者变得顽固不化、自以为是，无法改变，最终给组织、给自己都带来灾难。
你可能还是很好奇，领导者的魅力怎么给组织带来灾难？有一位领导力学者总结了魅力的十点副作用，我给你说几点：第一，因为崇敬领导者，追随者不再提建议；第二，因为想要得到领导者认同，追随者不愿提批评；第三，因为追随者的钦佩，领导者产生不会犯错的幻觉；第四，领导者过于自信，忽视了面对的危险；第五，因为依赖领导者，组织没有培养胜任的继任者……后面还有五点，我就不一个一个说了。
总之，领导力带来的魅力往往被放大、被神化了。他本来是一个人，人们现在把他当成了一个神，这会带来很多问题，甚至是灾难。普通人也不会想要去对神提建议，更不要说提批评了。
海尔的张瑞敏也是公众很熟悉的企业家。在海尔，他被称为张首席。这里的首席是首席执行官的意思，也就是CEO。我曾经碰到过张瑞敏的一个直接下属，海尔的高管。他对我说：张首席太了不起了，思想太超前了，我们要努力奔跑才能跟上张首席的思想。从他的语音语调和面部表情，可以看出来他对张瑞敏是真心崇拜。
你听出来什么问题没有？言为心声啊，他的话不仅表达了他对张瑞敏的崇拜，还隐含着这样一层意思：张瑞敏太有思想了，我们努力奔跑都不一定跟得上，我们自己就不用思想了，努力跟上他的思想就不错了。如果张瑞敏的魅力让下属不再独立思考，那么，张瑞敏的魅力已经成为了张瑞敏的负担，成为了海尔的负担。张瑞敏的魅力已经在妨碍张瑞敏发挥领导力。俞敏洪的魅力，马云的魅力，有没有成为他们的领导力的负担？你可以自己去想一想。
总结：
我是刘澜，这是领导力课程的第四讲，我们第五讲《领导力口诀“我来” 》再见。